企業(yè)的良性運行是一個(gè)可持續發(fā)展的過(guò)程，除了管理創(chuàng )新，這種良性運行更重要的因素是企業(yè)的供料系統管理和供料系統anquan。供料系統管理的主要目的是使用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的設備，采取有效措施，確保供料系統gaoxiao、長(cháng)周期、anquan、經(jīng)濟運行，從而保證企業(yè)獲得zui佳的經(jīng)濟效益。

　　供料系統管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在一個(gè)企業(yè)中，只有做好供料系統管理，企業(yè)的生產(chǎn)秩序才能正常，高質(zhì)量、gaoxiao率、低消耗、低成本。預防各種事故，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保anquan生產(chǎn)。

　　到目前為止，很多企業(yè)對供料系統管理還不夠了解，對維護的重視程度不如預防。在管理上，主要是計劃預修制。按供料系統不同周期進(jìn)行供料系統大修、中修或小修。往往導致保養過(guò)?；虿蛔?，甚至出現破壞行為保養，影響供料系統的壽命。為了減少員工的失誤和管理漏洞，提高供料系統的綜合效率，保證企業(yè)強大的生產(chǎn)力，我認為企業(yè)bixu從以下幾點(diǎn)入手:

　　一、在供料系統維護方面:

　　(1)嚴格執行維修計劃和程序，有計劃、有準備地進(jìn)行供料系統檢查和維修。(2)嚴格控制備件質(zhì)量，力求質(zhì)量與經(jīng)濟并重。(3)嚴格抓好檢測質(zhì)量和技術(shù)改造維修的檢查驗收。供料系統維修和技術(shù)改造應當固定、固定、定性、定量，并納入經(jīng)濟責任制考核，確保維修質(zhì)量和技術(shù)改造質(zhì)量。

　　二、在供料系統良性運行

　　(1)堅持領(lǐng)導跟班制度，做好交接班記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，不將供料系統隱患移交下一班，zui大限度減少和防止人為操作和供料系統事故。(二)是建立供料系統使用責任制，為了強化操作人員的責任意識和避免事故發(fā)生，有必要建立操作崗位責任制。操作工是供料系統的diyi責任人，所以不僅要掌握供料系統的操作技能，還要掌握供料系統的維護技能和管理知識。操作人員bixu嚴格遵循“三好”(即管理、使用、維護供料系統)。“四項技能”(即使用、維護和故障排除能力)。“五項紀律”(即落實(shí)人員和機具，遵守操作規程，保持供料系統整潔，按規定加油，保證合理潤滑，遵守嚴格的交接制度，管理好工具附件，發(fā)現異常立即檢查)。(3)做好“三大紀律”(anquan、技術(shù)、勞動(dòng)紀律)，節能降耗。文明衛生是現場(chǎng)管理的重要環(huán)節。供料系統現場(chǎng)檢查應遵循“聽(tīng)、摸、聞、比、看”五字現場(chǎng)檢查法。巡視檢查時(shí)要求帶“三寶”，即扳手(擰緊)、抹布(擦拭)、聽(tīng)診器(聽(tīng)音)。供料系統運行bixu做到“四不準”(不超溫、不超壓、不超速、不過(guò)載)和“四不漏”(不漏水、不漏氣、不漏油、不漏液)。確保供料系統場(chǎng)地“一平、二清、三看、四不缺、五不缺”，即地面平整、門(mén)窗干凈、四周墻面干凈、筑底、豎井可見(jiàn)、供料系統本色可見(jiàn)。無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)廢棄物、無(wú)閑置設備、不缺保溫涂料、不缺螺栓手輪、不缺門(mén)窗玻璃、不缺燈泡燈罩、不缺天溝蓋板。并持之以恒的形成體系，形成習慣，形成時(shí)尚，讓供料系統管理更加扎實(shí)。

　　三是對供料系統維護實(shí)行三級維護。

　　(1)是供料系統日常維護。日常維護時(shí)，操作人員應在工作前后仔細檢查供料系統，擦拭所有零件并保養潤滑油，保持潤滑清潔。一旦出現故障，應及時(shí)排除。移交應保證供料系統的良好運行狀態(tài)。(2)按月保養。以操作人員為主，維修人員為輔，對暫?；虍惓５墓┝舷到y進(jìn)行部分拆解、檢查和維修。(3)是年度保養。主要是維修人員。操作人員參與供料系統的部分拆卸檢查和修理。在做好三級維護的同時(shí)，也要積ji做好預防性維護。

　　四是建立健全處理供料系統事故責任人問(wèn)責制度。

　　供料系統事故接連發(fā)生的重要原因之一是責任人問(wèn)責制度不健全，找不到diyi責任人和dier責任人。結果就是互相推諉扯皮，結果就是大事越來(lái)越小，zui后無(wú)疾而終，出現了責任人不到位的現象。因此，一個(gè)現代企業(yè)應該逐步完善供料系統的管理體系，從制定、執行、檢查到考核，做到每天明確、每月明確，把執行體系的質(zhì)量作為獎懲的重要條件。一般供料系統事故在處理過(guò)程中要落實(shí)到位。堅持原則，不流于形式，防止責任人弄虛作假、不守規則，在心理上給運氣留點(diǎn)余地。

　　五是創(chuàng )新供料系統anquan管理方法，培養高素質(zhì)供料系統管理人才。

　　偏供料系統的管理方式，永遠不能從意識上祈求管理者和員工提高警惕。就像每天對著(zhù)吸煙者的耳朵大喊“吸煙有害健康”一樣，不如讓他看到一個(gè)活生生的人，因為吸煙而患上肺病，用力咳嗽。聽(tīng)一串咳嗽聲勝過(guò)一百句口號。這是一個(gè)很少有人能zhenzheng理解的有效方法。以此類(lèi)推，供料系統管理也要有創(chuàng )新，改革模式，轉變思維，才能事半功倍。

　　現代供料系統管理是企業(yè)管理的重要組成部分。齊的基本任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良、經(jīng)濟的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)以材料技術(shù)為基礎，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，爭取企業(yè)保證質(zhì)量、降低成本、獲得經(jīng)濟效益。因此，決定了企業(yè)供料系統管理的科學(xué)性和多樣性。實(shí)施企業(yè)現代化管理，對供料系統的管理也提出了更高的要求。從管理手段到管理人才，都bixu適應現代管理的目標。特別是在管理人才的使用和培養上，一定要高標準、嚴要求、兼收并蓄。人們有西歐的管理才能。既要防止人才的“高消耗”，又要注重吸納和儲備高素質(zhì)人才，以適應供料系統和生產(chǎn)資料的現代化生產(chǎn)，方便企業(yè)之間的競爭?，F代供料系統管理，沒(méi)有高素質(zhì)的管理人才，就像沒(méi)有資源的水，沒(méi)有根。管理很難達到預期的效果。

　　動(dòng)詞（verb的縮寫(xiě)）推進(jìn)進(jìn)口供料系統易損件國產(chǎn)化。

　　目前進(jìn)口供料系統是現代企業(yè)不可或缺的，進(jìn)口供料系統的性能和使用壽命遠超國產(chǎn)。但備件價(jià)格昂貴，周期長(cháng)，質(zhì)量問(wèn)題更難解決，生產(chǎn)延遲。甚至“天天不應叫，叫地不靈”。因此，要改變過(guò)去的做法，變被動(dòng)為主動(dòng)，quanmian實(shí)施易損件國產(chǎn)化。同時(shí)，國內產(chǎn)能日益增加，產(chǎn)品質(zhì)量可與進(jìn)口產(chǎn)品相媲美。如果備件本地化，不僅可以保證供應周期，還可以相應地控制生產(chǎn)和維護成本。

　　總之，在現代大規模生產(chǎn)中，供料系統房企業(yè)的生命線(xiàn)是企業(yè)的支柱。有了先進(jìn)的供料系統，也要有現代化的管理。供料系統是企業(yè)的根，管理者是企業(yè)的基礎和分支。根不扎就不壯，根不扎就不枝繁葉茂。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有現代化的供料系統管理，根本不會(huì )興旺。因此，企業(yè)要發(fā)展，bixu充分發(fā)揮供料系統的zui大能力，提高供料系統的利用率，實(shí)現經(jīng)濟效益zui大化。